โครงการ การเสริมสร้างผู้บริหารการผลิตระดับกลางยุคใหม่

                               สำนักพัฒนาอุตสาหกรรมรายสาขา  กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ขอแนะนำให้รู้จัก  โครงการของสำนักพัฒนาอุตสาหกรรม ที่จะดำเนินการใน ปี 2553   วันนี้โครงการที่ขอแนะนำ  คือ โครงการผู้บริหารระดับกลาง   สถานภาพของโครงการ  เป็นโครงการใหม่   งานของผู้บริหารระดับกลางต่อแต่นี้ไปน่าจะมีการบริหารการผลิต  การผลิตแบบไหน  ก็แบบยุคใหม่  อันที่จริงในองค์กร มีการบริหารหลายระดับ  ถ้าจะกล่าว จะมี TOP management คือการบริหารระดับสูง     Mid management เป็นการบริหารระดับกลาง  และ  staff and line เป็นการบริหารระดับล่างสุด  อย่าไปพูดกับใครว่า การบริหารระดับกลาง คือ Middle man  เพราะคำนี้  หมายถึงพ่อค้าคนกลาง  หรือ นายหน้า  หรือ ทนายหน้าหอ ในทางเศรษฐศาสตร์  ภาษาอังกฤษไม่ใช่เรื่องยาก แต่พยามอย่าไปใช้โดยไม่รู้จริงเท่านั้นเป็นพอมันจะอายเขา   ในปี 2553 เรามีผลผลิตในโครงการนี้   200  คน  ซึ่งหลักสูตรของการฝึกอบรม  จะแบ่งเป็น 2  ภาค ภาคแรกเป็นการอบรมด้านความรู้พื้นฐานที่จำเป็นทั่วไป   การฝึกอบรมภาคที่ 2 น่าจะเน้นการฝึกอบรมเฉพาะด้านในเชิงลึก  ซึ่งจะประกอบด้วย ด้านการผลิต เทคโนโลยี  และด้านการจัดการ  ซึ่งแม้ว่าในทางปฏิบัติโครงการนี้จะถูกดำเนินการโดยส่วนต่างๆภายในสำนัก   แต่เมื่อมองโดยโครงสร้างของโครงการ   แต่ละส่วนที่เป็นแต่ละสาขาอุตสาหกรรมก็น่าจะนำไปดำเนินการในลักษณะที่ไม่ไกลกันนัก    องค์ประกอบย่อยของหลักสูตร  ที่เป็นในเรื่องเฉพาะก็น่าจะประกอบด้วยหลักสูตร  ระบบการบริหาร ( Organization )   การประกันคุณภาพ ( Quality assurance ) ทางด้าน Economic  และ  Marketing  และ marking ต่างๆของการทำ Benchmark 

               จุดที่ผู้สมัครเข้าโครงการจะรู้สึกว่ายากคือในภาคปฏิบัติ   ซึ่งในโครงการจะมีการดูงานในโรงงาน    หรือการปฏิบัติงานในโรงงาน    หรือการทำ Case Study ที่ต้องใช้คำนี้ก็เพราะแต่ละส่วนภายใต้สำนักพัฒนาอุตสาหกรรมรายสาขา  รับผิดชอบแต่ละประเภทอุตสาหกรรม  อันได้แก่  ส่วนพัฒนาอุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูป   , ส่วนอุตสาหกรรมเครื่องหนัง  ,  ส่วนอุตสาหกรรมเครื่องเรือน และส่วนอุตสาหกรรมอัญมณี      อันนี้ก็ต้องบอกว่า  ขึ้นอยู่การตัดสินใจของผู้บริหารของแต่ละส่วน

                            เพื่อไม่ให้เกิดความหนักอกหนักใจ  ขออธิบายคำว่า การทำ case study เพียงเล็กน้อย  ประการแรกก็ทำเป็นกลุ่ม  สบายใจขึ้นไหมเพราะไม่ต้องทำคนเดียว  ข้อแนะนำคือเลือกสมาชิกในกลุ่มให้หลากหลายไว้   แล้วก็พากลุ่มเข้า 1 โรงงาน  พูดคุยซักถามข้อเท็จจริง  ในเวลา 2 อาทิตย์   หาประเด็นให้ได้ว่ากลุ่มพบ ข้อเท็จจริงอะไรที่น่าสนใจ    กลุ่มจับประเด็นเพียง 1 ประเด็นเท่านั้น  มา กรณีศึกษา  เพื่อนำว่า  วิเคราะห์ แก้ไขปัญหา   ทำเอกสารเสนอ และทำการนำเสนอ  แก่ผู้รู้เพื่อรับการวิจารณ์     เห็นไหมค่ะล้วนแต่เป็นเรื่องที่สร้างสรรค์ทั้งสิ้น   เพราะรอกจากคุณจะได้รู้ด้านการทำงานเป็นทีมแล้ว  คุณยังสามารถลดมานะฉันทาคติ ที่ไม่ฟังใคร และยังได้เพื่อนมาอยู่ในเครือข่ายแถมอีกด้วย       อ้อบางส่วนอาจจัดเรื่องการบริหาร  IT ( Information Technology )แก่คุณด้วย    เพราะกระบวนการบริหาร  ข้อมูลข่าวสารในโรงงานก็เป็นที่ของการบริหารการผลิตยุคใหม่เช่นกัน     ท่านผู้อยู่ในธุรกิจ ทั้งการผลิต และ บริการ และคาดว่าผลงานดีน่าได้รับการส่งเสริมให้เป็นผู้บริหาร  ก็ควรพิจารณาโครงการนี้กันได้แล้วน่ะค่ะ.